Formation Stratégie d’entreprise : analyse, diagnostic et déploiement

Objectifs

– Maîtriser les concepts et caractéristiques de la stratégie d’entreprise

– Assimiler les différentes approches stratégiques

– Mener une analyse stratégique de l’étude au plan d’action

– Piloter le déploiement de ses principales orientations stratégiques

– Améliorer son leadership pour mobiliser ses équipes

Public visés

• chefs d’équipe
• directeurs régionaux
• managers

Programme

• Construire le schéma directeur de la stratégie
• Définir la politique générale de l’entreprise.
• Promouvoir la vision ou finalité de l’entreprise.
• Déployer les objectifs stratégiques.

• Analyser le contexte de l’entreprise
• Impact de la mondialisation.
• Commerce électronique et conséquences.
• Développement durable et nouvelles priorités.

• Réaliser votre diagnostic stratégique
• Analyse externe.
• Identifier vos concurrents.
• Evaluer l’offre et la demande du marché.
• Etudier la dynamique concurrentielle.
• Diagnostic interne :
• Construire la chaîne de valeur de l’entreprise.
• Identifier les ressources stratégiques de l’entreprise.
• Evaluer les compétences internes et leur transfert.

• Exercice
• Réaliser le diagnostic stratégique d’une entreprise donnée.

• Les outils d’aide à l’analyse stratégique
• Utiliser les matrices PEST et SWOT.
• Identifier les facteurs clés de succès.
• Créer la chaîne de valeur.
• Situer les cinq forces de Porter.
• Construire les matrices BCG et McKinsey.

• Exercice
• Construire la matrice SWOT et BCG de son entreprise.

• Cadrer les orientations stratégiques
• S’appuyer sur ses atouts.
• Facteurs clés de succès : produits, clients, technologies…
• S’appuyer sur ses avantages concurrentiels.
• Tenir compte de ses spécificités : compétences/position sur le marché.
• Choisir ses options stratégiques : coût, différenciation, spécialisation, -diversification.
• Définir la stratégie de croissance : interne ou externe ?

• Exercice
• Définir le positionnement et la stratégie de croissance d’une entreprise donnée.

• Déployer la stratégie
• Identifier les conditions de réussite de la mise en oeuvre.
• Tenir compte de la culture de l’entreprise.
• Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique opérationnelle.
• Réussir votre déploiement.
• Orchestrer la communication interne et externe.

• Développer votre leadership
• Fédérer vos équipes autour de la stratégie.
• Repérer les sources de résistance.
• Utiliser les leviers d’action.
• Détecter les talents de ses collaborateurs.
• Développer l’intelligence collective.

• Pré requis pédagogiques
• Aucun

• Suivi et évaluations, Evaluation post formation
• Les grands principes pour définir son projet stratégique
• Maîtriser l’analyse SWOT
• Comprendre la dynamique du marché
• Chaîne de valeur et avantage compétitif
• Mener à bien une stratégie de coût
• Mener à bien une stratégie de différenciation
• Création de valeur et stratégie