Formation Stratégie d’entreprise : analyse, diagnostic et déploiement
Objectifs
– Maîtriser les concepts et caractéristiques de la stratégie d’entreprise
– Assimiler les différentes approches stratégiques
– Mener une analyse stratégique de l’étude au plan d’action
– Piloter le déploiement de ses principales orientations stratégiques
– Améliorer son leadership pour mobiliser ses équipes
Public visés
- chefs d’équipe
- directeurs régionaux
- managers
Programme
- Construire le schéma directeur de la stratégie
- Définir la politique générale de l’entreprise.
- Promouvoir la vision ou finalité de l’entreprise.
- Déployer les objectifs stratégiques.
- Analyser le contexte de l’entreprise
- Impact de la mondialisation.
- Commerce électronique et conséquences.
- Développement durable et nouvelles priorités.
- Réaliser votre diagnostic stratégique
- Analyse externe.
- Identifier vos concurrents.
- Evaluer l’offre et la demande du marché.
- Etudier la dynamique concurrentielle.
- Diagnostic interne :
- Construire la chaîne de valeur de l’entreprise.
- Identifier les ressources stratégiques de l’entreprise.
- Evaluer les compétences internes et leur transfert.
- Exercice
- Réaliser le diagnostic stratégique d’une entreprise donnée.
- Les outils d’aide à l’analyse stratégique
- Utiliser les matrices PEST et SWOT.
- Identifier les facteurs clés de succès.
- Créer la chaîne de valeur.
- Situer les cinq forces de Porter.
- Construire les matrices BCG et McKinsey.
- Exercice
- Construire la matrice SWOT et BCG de son entreprise.
- Cadrer les orientations stratégiques
- S’appuyer sur ses atouts.
- Facteurs clés de succès : produits, clients, technologies…
- S’appuyer sur ses avantages concurrentiels.
- Tenir compte de ses spécificités : compétences/position sur le marché.
- Choisir ses options stratégiques : coût, différenciation, spécialisation, -diversification.
- Définir la stratégie de croissance : interne ou externe ?
- Exercice
- Définir le positionnement et la stratégie de croissance d’une entreprise donnée.
- Déployer la stratégie
- Identifier les conditions de réussite de la mise en oeuvre.
- Tenir compte de la culture de l’entreprise.
- Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique opérationnelle.
- Réussir votre déploiement.
- Orchestrer la communication interne et externe.
- Développer votre leadership
- Fédérer vos équipes autour de la stratégie.
- Repérer les sources de résistance.
- Utiliser les leviers d’action.
- Détecter les talents de ses collaborateurs.
- Développer l’intelligence collective.
- Pré requis pédagogiques
- Aucun
- Suivi et évaluations, Evaluation post formation
- Les grands principes pour définir son projet stratégique
- Maîtriser l’analyse SWOT
- Comprendre la dynamique du marché
- Chaîne de valeur et avantage compétitif
- Mener à bien une stratégie de coût
- Mener à bien une stratégie de différenciation
- Création de valeur et stratégie