Pilotage d’entreprise

Objectifs

Maîtriser les concepts et caractéristiques de la stratégie d’entreprise

Assimiler les différentes approches stratégiques

Mener une analyse stratégique de l’étude au plan d’action

Piloter le déploiement de ses principales orientations stratégiques

Améliorer son leadership pour mobiliser ses équipes

Public visés

• chefs d’entreprise
• futurs entrepreneurs

Programme

• Construire le schéma directeur de la stratégie
  • Définir la politique générale de l’entreprise.
  • Promouvoir la vision ou finalité de l’entreprise.
  • Déployer les objectifs stratégiques.
• Analyser le contexte de l’entreprise
  • Impact de la mondialisation.
  • Commerce électronique et conséquences.
  • Développement durable et nouvelles priorités.
• Réaliser votre diagnostic stratégique
  • Analyse externe.
  • Identifier vos concurrents.
  • Evaluer l’offre et la demande du marché.
  • Etudier la dynamique concurrentielle.
  • Diagnostic interne :
  • Construire la chaîne de valeur de l’entreprise.
  • Identifier les ressources stratégiques de l’entreprise.
  • Evaluer les compétences internes et leur transfert.

• Exercice
  • Réaliser le diagnostic stratégique d’une entreprise donnée.

• Les outils d’aide à l’analyse stratégique
  • Utiliser les matrices PEST et SWOT.
  • Identifier les facteurs clés de succès.
  • Créer la chaîne de valeur.
  • Situer les cinq forces de Porter.
  • Construire les matrices BCG et McKinsey.

• Exercice
  • Construire la matrice SWOT et BCG de son entreprise.

• Cadrer les orientations stratégiques
  • S’appuyer sur ses atouts.
  • Facteurs clés de succès : produits, clients, technologies…
  • S’appuyer sur ses avantages concurrentiels.
  • Tenir compte de ses spécificités : compétences/position sur le marché.
  • Choisir ses options stratégiques : coût, différenciation, spécialisation, diversification.
  • Définir la stratégie de croissance : interne ou externe ?

• Exercice
  • Définir le positionnement et la stratégie de croissance d’une entreprise donnée.

• Déployer la stratégie
  • Identifier les conditions de réussite de la mise en oeuvre.
  • Tenir compte de la culture de l’entreprise.
  • Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique opérationnelle.
  • Réussir votre déploiement.
  • Orchestrer la communication interne et externe.

• Développer votre leadership
  • Fédérer vos équipes autour de la stratégie.
  • Repérer les sources de résistance.
  • Utiliser les leviers d’action.
  • Détecter les talents de ses collaborateurs.
  • Développer l’intelligence collective.

• Pré requis pédagogiques
• Aucun

• Suivi et évaluations, suivi à distance :
• Les grands principes pour définir son projet stratégique
• Maîtriser l’analyse SWOT
• Comprendre la dynamique du marché
• Chaîne de valeur et avantage compétitif
• Mener à bien une stratégie de coût
• Mener à bien une stratégie de différenciation
• Création de valeur et stratégie